Os 50 sites mais acessados do Brasil, segundo o site Alexa - InfoMoney
Veja mais em: http://www.infomoney.com.br/minhas-financas/gadgets/noticia/2961393/sites-mais-acessados-brasil-segundo-site-alexa#!
GOD in 72 names
Sunday, 17 November 2013
Tuesday, 29 October 2013
Dicas do Linkedin
O LinkedIn é uma ótima ferramenta para aumentar o seu círculo profissional e facilitar o contato com os pontos focais de diversas empresas na qual você possui interesse em trabalhar. Contudo, a oportunidade pode ser facilmente desperdiçada se você tenta uma aproximação desastrada. Ou seja, tudo vai depender da primeira mensagem enviada.
Veja algumas dicas para que você não venha a cometer uma gafe na hora de se apresentar ao seu "futuro chefe", fazer contato com um especialista, ou apenas aumentar o networking.
1) Título bem objetivo
Antes de escrever a mensagem, pergunte a si mesmo: como eu conheci essa pessoa, e qual é o motivo de eu estar indo até ela? É alguém que eu já conheço pessoalmente? Alguém com quem já compartilho contatos e gostaria de saber mais? Ou se trata apenas de um estranho que desejo estabelecer contato pela primeira vez? Responda a essas perguntas.
Use estas informações para elaborar um título mais específico possível para sua mensagem. Por exemplo, caso queira perguntar para um profissional desconhecido sobre um conselho, nem pense em começar sua mensagem com um: “Olá, como vai?”. Um título mais sério, como um “Dúvida profissional”, pode ser mais bem recebido, sem ser confundido com spam.
2) Apresente-se
Quando o objetivo é fazer contato com alguém que não conhece muito bem, mas gostaria de incluir na sua rede, o que geralmente ocorre é partir para um assunto de interesse comum. Apresente-se, diga quem você é o que o levou a procurá-lo. Batsa um “Olá, meu nome é João. Nós nos conhecemos no último evento sobre tecnologia” ou “Meu nome é João, e eu gostei muito do seu artigo sobre mudanças climáticas”; apenas o suficiente para lembrá-lo.
Não pule este passo no LinkedIn. Nunca assuma que seu contato irá clicar em suas informações de perfil para aprender sobre você ou como estão conectados – seja proativo.
3) Texto curto
Se tratando de e-mails, quanto mais curtos e objetivos, melhor. Como as pessoas estão cada vez com menos tempo e mais apressadas, você poderá perder o interesse delas tão rapidamente quanto você o conquistou caso se estenda muito em suas definições e textos.
Tenha isso em mente quando estiver escrevendo seu segundo parágrafo. Avance rapidamente para a razão pela qual está escrevendo. Escrever a um desconhecido “apenas para estarem conectados” não conta. Por que você gostaria de estar conectado com essa pessoa? Você gostaria de perguntar a ela sobre sua empresa? É importante observar também que sua pergunta deva estar de acordo com o relacionamento que possui com a pessoa. Ou seja, nada de querer uma indicação de alguém que apenas viu uma vez na vida.
4) Encerre e agradeça
O momento de escrever as últimas linhas de sua mensagem é decisivo para um bom desfecho. Você quer parecer simpático, mas também ter a certeza de que a sua pergunta estava clara. Lembre-se que você pode estar pedindo um favor a alguém que não o conheça muito bem; então, pelo menos um “obrigado” no final é muito importante, indispensável.
Estas mesmas estratégias funcionam caso esteja querendo enviar um pedido para adicionar alguém em sua rede, o endereço para enviar um currículo ou mesmo tirar dúvidas profissionais com um especialista na áera. Leva apenas alguns minutos a mais do que mandar a mensagem automática ou sem cuidado algum; podendo gerar resultados positivos.
Friday, 18 October 2013
4 Maneiras de Iniciar uma mensagem que despertam a atenção
Imagine que você fosse a um evento de networking, e você encontrar alguém que você não conhece, mas adoraria. Talvez ela tenha o seu emprego dos sonhos, ou talvez ele corre um grande negócio que você gostaria de modelar seu depois.
Será que você nunca ir até essa pessoa e deixar escapar uma pergunta ou um pedido para o seu tempo, sans contexto, gratidão ou até mesmo apresentações?
Provavelmente não - mas isso acontece o tempo todo no LinkedIn.
A coisa surpreendente sobre LinkedIn é que ele permite que você se conecte one-on-one com quase qualquer pessoa no mundo. Mas eu não posso te dizer quantas pessoas eu vejo desperdiçar esta oportunidade através do envio de mensagens curtas ou automatizado que não dar às pessoas alguma razão significativa para conectar-se - à la "Você pode me ajudar?" Ou "eu gostaria de conectar com você no LinkedIn. "É preguiçoso, ele é profissional, e é altamente improvável que se obtenha uma resposta.
Gaste alguns minutos a mais a elaboração de uma nota personalizada, e você está muito mais probabilidade de fazer as conexões que você está procurando.Experimente estes quatro passos para escrever uma mensagem LinkedIn que vai ficar aberto:
Passo 1: Comece com um título específico
Antes de escrever a mensagem, pergunte-se: Como eu sei que essa pessoa, e por que eu estou chegando para ele ou ela? É este alguém que você conhece e precisa de conselhos de? Alguém que você compartilhar um contato com e quer saber mais sobre? Um estranho com quem você está esperando para se conectar pela primeira vez?
Use essas informações e, em seguida, a embarcação como uma linha de assunto específico possível: ". Após Up" "No seguimento do evento de Last Night" é mais provável que seja lido de "Professor Fellow Interessado em Reforma da Educação Urbano" é melhor do que "Amamos seu discurso. "" contato mútuo? "Nem pense nisso.
No início deste ano, eu usei LinkedIn InMail pedir um estranho total para aconselhamento profissional. Eu sabia que a titulação a minha mensagem "Olá" seria um desperdício de uma primeira impressão, então eu fui com "FellowMuse Diário Colaborador Buscando conselho. "
Passo 2: Apresente-se
Quando você vê alguém que você não conhece bem, mas estão esperando para falar com, você costuma dar-lhe uma única frase de fundo: "Eu sou Sara - que nos conhecemos no evento 10 º aniversário" ou "Eu sou a Sara, e Eu amei o seu mais recente blog sobre a mudança climática. "
Você nunca deve assumir seu contato basta clicar em cima para o seu perfil para saber mais sobre você e ver como você está conectado - ser pró-ativo (e respeite o tempo da outra pessoa) e escrever uma introdução rápida.
O primeiro parágrafo do meu InMail, por exemplo, dizia: "Meu nome é Sara McCord e eu sou um colega escritor contribuindo paraThe Muse diário . Gostei muito [a última peça que tinha escrito]. "
Se você usa esta frase para incluir o seu contato mútuo, onde você encontrou ou o seu fundo comum, adaptando sua introdução para o contato específico mostra que você é sério sobre a conexão com ele ou ela.
Passo 3: Get to Por que você está escrevendo - e Rápido
Quando se trata de e-mails, a menor, melhor . As pessoas são time-processados, e você pode perder o seu interesse tão rapidamente como você conseguiu se segue a partir de uma introdução concisa em um monólogo prolongado de por que você deve ser conectado ou uma longa recitação do seu currículo.
Tenha isso em mente como você criar o seu segundo parágrafo, a carne de sua mensagem. Mergulhar rapidamente em porque você está escrevendo - e "apenas para ser conectado" não conta. Por que você quer ser conectado? Você ama atualizações ou produtos dessa pessoa? Você quer reservar-lhe para falar em um evento ou convidá-la para guest post no seu site? Você quer pedir esta pessoa perguntas sobre sua empresa ou fundo?
Deixe que guia sentença de tópico de um parágrafo (somente um!) Onde você entrar em alguns detalhes: por exemplo, "eu estou chegando, porque eu preciso de conselhos. Estou no meio de _______ e tenho algumas perguntas sobre ______ ".
Uma nota importante, porém: Certifique-se de sua venda é compatível com o seu relacionamento. Há uma grande diferença entre pedir a alguém que você não sabe se ela estaria disposta a gastar 10 minutos no telefone com você falando sobre o processo de entrevista em sua empresa e pedindo-lhe para colocar em uma boa palavra para você com o CEO.
Passo 4: envolvê-lo e dizer obrigado
As duas últimas linhas da mensagem é o seu momento de fechamento - que o "Estou ansioso para ouvir de você" no final da entrevista. Você quer ser gentil, mas também certificar-se é claro o que você está pedindo.
Tente isto: "Tudo isto para dizer, você pode ter tempo para [fornecer feedback, escrever uma recomendação, faça uma introdução, qualquer que seja]? Aprecio muito o seu tempo e conhecimento. "Lembre-se, você está pedindo um favor de alguém que você provavelmente não sabe bem o suficiente para ligar ou e-mail, de modo que este agradecimento é crucial.
Essas mesmas estratégias de funcionar se você está pedindo para adicionar alguém no LinkedIn - apenas encurtar o texto em cada etapa. Leva apenas alguns minutos a mais do que o envio dessa mensagem automática, e é muito mais provável para obter resultados.
Monday, 14 October 2013
Reflexao
Todos os dias morriam nove ou dez pacientes.
Eu sempre procurei conversar com eles na hora da morte.
A maior parte pega o medico pela camisa e diz:
" Doutor, nao me deixe morrer. Eu me sacrifiquei a vida inteira, agora eu quero aproveita-la feliz."
Eu sentia uma dor enorme por nao poder fazer nada, Ali eu aprendi que a felicidade e feita de coisas pequenas.
Ninguem na hora da morte diz se arrepender por nao ter aplicado o dinheiro em imoveis ou acoes, mas sim de ter esperado muito tempo ou perdido varias oportunidades para aproveitar a vida.
Roberto Shinyashiki
Monday, 7 October 2013
Perguntas Chaves em um entrevista
1
- Alguma idéia/ação que serviu de exemplo na equipe
2 –
Alguma ação que para implementar precisou de apoio de outras áreas ou pessoas
3 –
Exemplo onde teve que influenciar/convencer alguém a fazer algo que ela não
queria
4 –
Situação onde precisou reverter um resultado negativo
5 –
Qual a maior dificuldade que já enfrentou como Rep
6 –
Como você acredita que as pessoas te percebem
7 –
Qual a primeira coisa que ira fazer se assumir uma equipe
8 –
Se vc for o escolhido e tiver uma situação onde o Rep esta com o resultado
negativo ou esta desmotivado, o que vc faria
9 –
Situação onde vc exitou/demorou para tomar uma decisão
10
– Qual o momento mais marcante ou o melhor momento da sua carreira
11
– já ensinou alguém a fazer algo
12
– Situação em que vc fez algo diferente do que a empresa pediu porque não
concordava, qual o resultado
13
– Quais atribuições do cargo vc considera mais importantes
14
– Quais suas fortalezas
15
– E pontos a desenvolver
16
– Porque você deve ser o escolhido
Remuneracao por desempenho
LIDERANCA: Capacidade de conduzir, orientar,comandar e manter boas relacoes humanas no grupo.
CRIATIVIDADE: Imaginacao util,capacidade de conceber ideias criativas.
CONSTRUTIVIDADE: Capacidade de efetivar,de realizar, capacidade de construir.
DEDICACAO: Atitude de interesse e de integracao pelo trabalho.
INICIATIVA: Atitude de enerica para originar uma acao.
RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL: Comportamento etico e moral
DINAMISMO: Ritmo eficiente de acao
RELACIONAMENTO HUMANO: Capacidade de lidar com pessoas.
MATURIDADE EMOCIONAL: Equilibrio na expressao emocional.
VERSATILIDADE: Capacidade de ajustamento e integracao a circunstancias novas.
ATITUDE QUANTO A EMPRESA: Espirito de lealdade da empresa.
SITUACAO SOCIAL: Padrao de participacao em atividades sociais 'a comunidade.
POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO: Condicoes de desenvolvimento.
CAPACIDADE DE SUPERAR SITUACOES: Persistencia,perseveranca em atingir metas e objetivos.
COMUNICACAO: Capacidade de comunicacao verbal e escrita.
CONHECIMENTO DO TRABALHO : De todas as fases do trabalho.
QUALIDADE DO TRABALHO: Produzir o trabalho sem erros.
PRODUCAO: Quantidade sem prejudicar a qualidade.
FACILIDADE PARA APRENDER: Assimilacao de novas ideias.
PLANEJAMENTO E ORGANIZACAO
FATORES: Quantitativos e Qualitativos
Objetivos e Subjetivos
Atitude e' tudo
ATITUDE É TUDO
Luis é o tipo de
cara que você gostaria de conhecer. Ele estava sempre de bom humor e sempre
tinha algo de positivo para dizer. Se alguém lhe perguntasse como ele estava, a
resposta seria logo:
- Se melhorar, estraga.
Ele era um gerente
especial em um restaurante, pois seus garçons o seguiam de restaurante em
restaurante apenas pelas suas atitudes. Ele era um motivador nato. Se um
colaborador estava tendo um dia ruim, Luis estava sempre dizendo como ver o
lado positivo da situação. Fiquei tão curioso com seu estilo de vida que um dia
lhe perguntei:
- Você não pode ser uma pessoa positiva
todo o tempo. Como faz isso?
Ele me
respondeu:
- A cada manhã, ao acordar, digo para mim
mesmo: Luis, você tem duas escolhas hoje. Pode ficar de bom humor ou de mau
humor. Eu escolho ficar de bom humor. Cada vez que algo ruim acontece, posso
escolher bancar a vítima ou aprender alguma coisa com o ocorrido. Eu escolho
aprender algo. Toda vez que alguém reclamar, posso escolher aceitar a reclamação
ou mostrar o lado positivo da vida.
- Certo, mas não é fácil - argumentei.
- É fácil sim, disse-me Luis. A vida é
feita de escolhas. Quando você examina a fundo, toda situação sempre oferece
escolha. Você escolhe como reagir às situações. Você escolhe como as pessoas
afetarão o seu humor. É sua a escolha de como viver sua vida.
Eu pensei sobre
o que o Luis disse e sempre lembrava dele quando fazia uma escolha. Anos mais
tarde, soube que Luis cometera um erro, deixando a porta de serviço aberta pela
manhã. Foi rendido por assaltantes. Dominado, enquanto tentava abrir o cofre,
sua mão tremendo pelo nervosismo, desfez a combinação do segredo. Os ladrões
entraram em pânico e atiraram nele. Por
sorte foi encontrado a tempo de ser socorrido e levado para um hospital. Depois
de 18 horas de cirurgia e semanas de tratamento intensivo, teve alta ainda com
fragmentos de balas alojadas em seu corpo. Encontrei Luis mais ou menos por
acaso. Quando lhe perguntei como estava, respondeu:
- Se melhorar, estraga.
Contou-me o que
havia acontecido perguntando:
- Quer ver minhas cicatrizes?
Recusei ver seus antigos ferimentos, mas
perguntei-lhe o que havia passado em sua mente na ocasião do assalto.
- A primeira coisa que pensei foi que
deveria ter trancado a porta de trás, respondeu. Então, deitado no chão,
ensangüentado, lembrei que tinha duas escolhas: poderia viver ou morrer.
Escolhi viver.
- Você não estava com medo? Perguntei.
- Os para-médicos foram ótimos. Eles me
diziam que tudo ia dar certo e que ia ficar bom. Mas quando entrei na sala de
emergência e vi a expressão dos médicos e enfermeiras, fiquei apavorado. Em
seus lábios eu lia: "Esse aí já era". Decidi então que tinha que
fazer algo.
- O que fez? Perguntei.
- Bem. Havia uma enfermeira que fazia
muitas perguntas. Perguntou-me se eu era alérgico a alguma coisa. Eu respondi:
"sim". Todos pararam para ouvir a minha resposta. Tomei fôlego e
gritei: "Sou alérgico a balas!" Entre risadas lhes disse: "Eu
estou escolhendo viver, operem-me como um ser vivo, não como morto." Luis
sobreviveu graças à persistência dos médicos, mas também graças à sua atitude.
Aprendi que todo dia temos opção de viver
plenamente.
Afinal de contas, "ATITUDE É
TUDO"
Tenha uma excelente semana!
Sucesso!
Wednesday, 2 October 2013
Tuesday, 1 October 2013
Descrição do cargo para Representante de Vendas Propagandista na Indústria Farmacêutica
1-) Visitar key stakeholders na área de saúde
1.1-) Médicos, Farmacêuticos e enfermeiros
 |
| Farmacêuticos |
 |
| Médicos |
 |
| Enfermeiras |
2-) Levar informações técnicas e científicas sobre os produtos contidos na grade promocional.
3-) Cumprir o target proposto pela Cia de:
3.1-)frequênica
3.2-)Sequência
3.3-)Timing
4-) Visitar os Key stakeholders na área administrativa.
4.1-) Compradores e técnicas
5-) Levar informações de acesso, custo, efetividade e farmacoecônomia dos produtos.
5.1-) Demonstrar as vantagens competitivas sobre os principais concorrentes.
6-) Acompanhar,atualizar e validar o painel de stakeholders periodicamente.
6.1-) Identificar novos stakeholders.
7-) Atingir as metas de demanda e Market Share estabelecidas para o território sejam:
Nos brick,hospitais,clínicas e Secretárias de Saúde
8-) Atingir as métricas propostas pela área de treinamento de:
- Conhecimento Técnico
- Conhecimento Científico
- Processo Promocional
9-) Agir e comportar-se de acordo com suas palavras.
10-)Estar comprometido com a honestidade/verdade e ética.
11-) Buscar disciplina e autodesenvolvimento independente de suporte ou motivação.
Monday, 30 September 2013
Friday, 26 April 2013
Síndrome do Burnout
Descrição:
A síndrome de Burnout (do inglês to burn out, queimar por completo), também chamada de síndrome do esgotamento profissional, foi assim denominada pelo psicanalista nova-iorquino, Freudenberger, após constatá-la em si mesmo, no início dos anos 1970.
A dedicação exagerada à atividade profissional é uma característica marcante de Burnout, mas não a única. O desejo de ser o melhor e sempre demonstrar alto grau de desempenho é outra fase importante da síndrome: o portador de Burnout mede a auto-estima pela capacidade de realização e sucesso profissional. O que tem início com satisfação e prazer, termina quando esse desempenho não é reconhecido. Nesse estágio, necessidade de se afirmar, o desejo de realização profissional se transforma em obstinação e compulsão.
Os estágios:
São doze os estágios de Burnout:
- Necessidade de se afirmar ou provar ser sempre capaz
- Dedicação intensificada - com predominância da necessidade de fazer tudo sozinho e a qualquer hora do dia (imediatismo);
- Descaso com as necessidades pessoais - comer, dormir, sair com os amigos começam a perder o sentido;
- Recalque de conflitos - o portador percebe que algo não vai bem, mas não enfrenta o problema. É quando ocorrem as manifestações físicas;
- Reinterpretação dos valores - isolamento, fuga dos conflitos. O que antes tinha valor sofre desvalorização: lazer, casa, amigos, e a única medida da auto-estima é o trabalho;
- Negação de problemas - nessa fase os outros são completamente desvalorizados, tidos como incapazes ou com desempenho abaixo do seu. Os contatos sociais são repelidos, cinismo e agressão são os sinais mais evidentes;
- Recolhimento e aversão a reuniões (anti-socialização);
- Mudanças evidentes de comportamento (dificuldade de aceitar certas brincadeiras com bom senso e bom humor);
- Despersonalização (evitar o diálogo e priorizar e-mails, mensagens, recados etc);
- Vazio interior e sensação de que tudo é complicado, difícil e desgastante;
- Depressão - marcas de indiferença, desesperança, exaustão. A vida perde o sentido;
- E, finalmente, a síndrome do esgotamento profissional propriamente dita, que corresponde ao colapso físico e mental. Esse estágio é considerado de emergência e a ajuda médica e psicológica uma urgência.
Estresse e Qualidade de Vida
Estresse
Ninguém está salvo desse mal moderno.
Mas,é possível apreender a conviver com ele.
Vida Moderna
Doses extras de estresse
Estresse atual 50% maior do que há quarenta anos.
Estresse - Conceito
Reação instintiva do nosso corpo:
Ao perigo real ou imaginário
A uma situação de desafio
A uma situação de desafio
Animais: Estresse predominante físico
Seres Humanos: Estresse predominante mental
Situações estressantes provocam reações emocionais
Corpo libera adrenalina como se estivéssemos em perigo na natureza
Gatilho de adrenalina de quem mora em grandes cidades é acionado em média
50X por dia.
Estresse Positivo +
É percebido como um desafio.
Aumento gradativo da adrenalina melhora o desempenho físico e intelectual.
Estresse Negativo -
Provoca emoções negativas
Ocorre com frequência e por períodos prolongados.
Efeito devastador para a saúde e qualidade de vida.
Thursday, 21 March 2013
Subscribe to:
Posts (Atom)